私たちAscendは、「助言者ではなく、経営のシェルパとして」という信念のもと、企業の内部に深く入り込み、現場と共にプロジェクトを推進します。ERP導入支援から現場の業務改善・DX推進、そして専門人材の確保まで、貴社の課題に応じた3つのサービスを提供しています。
ERP導入運用支援
ERP炎上収束・導入支援サービス（ユーザー側PMO）
予算超過・遅延・現場混乱を沈静化し、稼働まで共に伴走します
発注側PMOとして経営内部に入り込み、ベンダー折衝・会議体整備・要件整理を立て直します。導入側の視点で、稟議、予算、統制まで踏み込み、プロジェクトを前進させます。
- 現状診断・課題整理・優先順位の整備
- ベンダー折衝・会議体・意思決定の立て直し
- 要件定義・テスト計画・移行計画の再設計
- 追加費用・手戻りの最小化と稼働後定着支援
- 製造業を中心としたグローバル案件対応
支援の流れ
初期診断 → 課題整理 → 体制再編 → 伴走PMO → 稼働・定着
現場伴走型支援
伴走型 業務改善・DX支援（リソース不足部門向け）
人を増やさずに業務を回す仕組みを、現場と一緒に作ります
業務棚卸しから標準化、自動化、定着まで一貫して伴走します。「提案だけ」で終わらない、手を動かす支援が強みです。
- 業務棚卸し・ボトルネック特定・削減工数試算
- 業務標準化・手順書・教育資料の整備
- DXツール選定・設定・運用設計
- 3名運用から1名運用を目標とした工数削減
- 効果測定と継続改善
支援の流れ
現状診断 → 業務棚卸し → 標準化 → 自動化 → 定着
AI活用支援
生成AI活用・現場定着支援
AI活用テーマの選定から、PoC設計、効果検証、本格導入に向けたロードマップ作成まで伴走します。
人材不足や業務属人化に悩む現場に対し、DX推進担当者の右腕として、現場で使われるAIユースケースの創出と定着を支援します。
- 業務課題の整理とAI活用候補の洗い出し
- 効果・実現性に基づく優先順位付け
- 問い合わせ対応、技術文書検索、報告書作成支援などのPoC設計
- 工数削減、品質向上、利用率などの効果測定
- 本格導入に向けたロードマップ整理
支援の流れ
課題整理 → 活用テーマ選定 → PoC設計 → 効果検証 → 本格導入支援
どのサービスか迷われている方へ
貴社の状況をヒアリングしたうえで、最適な支援内容をご提案します。まずはお気軽にお問い合わせください。初回相談は無料です。
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