Ascendでは、ERP導入、業務変革、DX推進、PMO支援、人材育成など、企業の変革プロジェクトにおける実行支援を行ってきました。ここでは、代表の支援実績をもとに、企業名を匿名化した参考事例としてご紹介します。
掲載している事例は、過去の支援実績をもとに、守秘義務に配慮して企業名や一部内容を編集したものです。ERP導入や業務改善において、どのような支援が可能かをイメージいただくための参考事例としてご覧ください。
ERP導入支援
国内大手製造企業
グローバルSAP導入プロジェクトの構想・展開支援
日本、欧州、米国をまたぐ大規模ERP導入において、業務標準化とシステム統合を支援しました。
課題
地域ごとに業務プロセスやシステム運用が異なり、グローバルで統一された業務基盤を構築する必要がありました。各地域の業務要件や規制も異なるため、標準化と現地適合のバランスが重要なテーマでした。
支援内容
- 日本、欧州、米国へのSAP展開に向けた全体ロードマップを策定
- 地域横断で活用できるグローバルテンプレートを構想・整理
- 各地域の業務要件や規制を踏まえた業務プロセスを設計
- 標準業務と個別要件を切り分け、導入計画を具体化
支援により整備したこと
グローバル共通の業務・システム基盤を構想し、地域展開に向けた実行計画を明確化。ERP導入を単なるシステム刷新ではなく、業務標準化と経営管理強化につなげる土台を整備しました。
ERP・チェンジマネジメント
日系医薬品企業
ERP展開に伴う業務変化点整理・UAT支援
ERP導入後の現場混乱を防ぐため、業務変化点の整理からUAT実行までを支援しました。
課題
ERP展開により、既存業務の流れやユーザーの作業手順が大きく変わる状況でした。経営層と現場ユーザーの双方に対して、何が変わるのか、どのように移行するのかを整理する必要がありました。
支援内容
- エグゼクティブおよびユーザー向けに業務変化点を整理
- 新業務フローを作成し、導入後の業務イメージを明確化
- 影響分析を実施し、現場への説明・定着に必要な論点を整理
- UATシナリオ作成およびUAT実行を支援
支援により整備したこと
ERP導入に伴う業務変化を可視化し、現場が新システムを理解しやすい状態を整備。UATを通じて運用開始前の確認精度を高め、導入後の混乱抑制に貢献しました。
業務変革・業務設計
製薬スタートアップ
製薬プロセス・治療プロセスの業務設計支援
成長フェーズの企業に対して、規制対応とスケールを見据えた業務モデルを設計しました。
課題
スタートアップ企業として事業成長を見据える中で、開発、製造、承認、治療プロセスに関する業務設計を早期に整備する必要がありました。規制対応と効率的なオペレーションの両立が重要なテーマでした。
支援内容
- 製薬プロセスおよび治療プロセスの業務フローを設計
- 開発・製造・承認プロセスを整理し、必要な業務要件を明確化
- GMP要件や業界規制を踏まえた業務運用を検討
- 患者導線、データ管理、必要システム、リソースを整理
支援により整備したこと
事業拡大を見据えた業務モデルを策定し、規制対応、患者導線、データ管理、必要リソースを整理。成長に合わせて拡張できる業務基盤づくりを支援しました。
PMO・人材育成
国内電機メーカー
プロジェクトマネージャー育成支援
大規模プロジェクトを推進できるPM人材の育成に向け、実践型のトレーニングを設計しました。
課題
複雑化するプロジェクトを社内で推進するために、計画策定、リスク管理、関係者調整を担えるPM人材の育成が必要でした。座学だけでなく、実務で使えるスキルの定着が求められていました。
支援内容
- PMの役割定義と必要スキルを整理
- プロジェクト計画、リスク管理、ステークホルダー調整の実践プログラムを設計
- ケーススタディやワークショップを活用した育成支援を実施
- 即戦力化を見据えた実務型トレーニングを構築
支援により整備したこと
PMに求められる役割と行動を明確化し、現場で使える実践型の育成プログラムを整備。プロジェクト推進力を社内に蓄積するための仕組みづくりを支援しました。
ERP導入・業務改善でお困りの方へ
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