ERP導入・刷新プロジェクトは、多くの企業にとって重要な経営変革である一方、当初の目標を達成できず、コスト超過や稼働後トラブルに至るケースも少なくありません。それでも、なぜ同じような失敗が繰り返されるのでしょうか。
本資料では、ERP導入・刷新プロジェクトの失敗要因を「戦略・設計・実装・運用」の各フェーズに分けて整理し、国内外の調査データや実際のトラブル事例をもとに解説します。
「Fit to Standard」「過度なカスタマイズ」「業務部門の参画不足」「ベンダー任せの推進」など、プロジェクトを失敗へ導く典型的なパターンと、それを未然に防ぐための第三者検証の活用方法や実践的なチェックポイントをご紹介します。
ERP導入・刷新を検討している企業の経営層、情報システム部門、DX推進担当者、プロジェクト責任者の方におすすめの内容です。