コンサルティング会社による「実行支援」の中身は、契約前には見えにくいもの。同じ看板でも支援の深さは三段階に分かれ、成果は「提案の質×実行度」で決まります。外部委託先を見極めるための物差しを無料でまとめました。

資料概要

DX推進やERP導入の外部委託先を選ぶ際、多くのコンサルティング会社が「実行支援」を掲げています。しかし、その言葉が指す中身は会社によって大きく異なり、契約前にその粒度や費用対効果を見極める手段は限られています。差が表面化するのはプロジェクトが動き出してからです。

予算プロセスと現場のスピード感のずれ、契約の境界線上に残る調整業務、アサインされた個人の経験に左右される成果物の質といった形で、担当者が間を埋める場面が生まれます。

本資料では、実行支援を「提言型」「具現化型」「社員代替型」の三類型に整理したうえで、会議室・企画室・情シスという第一の現場と、工場・店舗・納入先という第二の現場の二軸から、支援の深さを測る物差しを提示します。

さらに「成果＝提案の質×実行度」という考え方をもとに、評価軸が半年後・一年後の定着度へ移りつつある今、何を基準に外部パートナーを選ぶべきか、生成AIが普及しても代替されない領域はどこかを解説しています。

作成の背景

ERP導入や全社DXの現場では、「専任担当がおらず手が回らない」「システム導入をベンダー任せにしており、主体的に推進できていない」「大手コンサルは規模も費用も大きすぎて気軽に相談できない」といった声が数多く聞かれます。

一方で、支援会社を選ぶ側には、提案書に書かれた「実行支援」「現場に入る」という言葉の実態を判断する材料がほとんどありません。本資料は、発注側の担当者が社内体制と外部委託の線引きを設計し、自社に合った支援の深さを選べるようになることを目的に作成しました。

こんな方におすすめ

  • DX推進部門のご担当者
  • 情報システム部門・経営企画部門で新規DX施策を任されている方
  • ERP導入・業務改革を推進されているご担当者
  • 経営層・DX推進の意思決定に関わる方
  • コンサルティング会社やSIベンダーの選定・契約設計に関わる発注側のご担当者

本資料の特長

  1. 「実行支援」を三類型で整理
    提言型・具現化型・社員代替型の違いを、成果物と発注側が得られるものの観点から明確にします。
  2. 「二つの現場」という物差し
    支援会社が「現場」と呼ぶ場所がどこを指すのかを切り分け、支援の深さを見極める視点を提供します。
  3. 成果を「提案の質×実行度」の掛け算で捉える
    提案の完成度が100点でも実行度が50％なら成果は50点、80点の提案でも実行度80％なら64点。投資配分を考え直すための枠組みです。
  4. AI時代の外部委託の考え方
    生成AIに代替されやすい領域と代替されにくい領域の境界を3層で示し、人に投資すべき領域を整理します。

目次

  1. 「実行支援」、契約前には見えないもの
  2. 契約後に表面化すること
  3. 実行支援の三類型
  4. 「二つの現場」という物差し
  5. 成果は「提案の質×実行度」で決まる
  6. 評価のあり方が変わる時代に、何を選ぶか
  7. AI時代も、深さは代替されない
  8. アセンドの支援の特長
  9. Ascend株式会社について（会社概要／支援テーマ・メニュー・支援方法／連絡先）

資料情報
発行元：Ascend株式会社
発行年月：2026年9月
形式：PDF（全24ページ）
料金：無料