Fit to Standardを完遂した3社に学ぶチェンジマネジメントの実践知

Fit to Standardの成否は、現場説得の巧拙ではなく「発注側の準備」で決まります。S/4HANA導入等を完遂した大手製造業3社の実務責任者への取材から、現場で実際に起きたことと乗り越え方を無料でまとめました。

資料概要

SAP ECCの保守終了を控え、S/4HANAへの移行とFit to Standard・クリーンコアを掲げるプロジェクトが製造業を中心に相次いでいます。ERPは本来、経営が迅速に数字を見るための基盤であり、長年の要望に応えて磨き込まれてきた既存システムから標準パッケージへ移ると、現場では不便に感じる場面が増えます。

現場の抵抗は特定の企業固有の問題ではなく、標準化を選んだ時点で構造的に発生するもの。「起きるかどうか」ではなく「いつ・どの形で起きるか」を前提に備える必要があります。

本資料について

本資料は、Fit to Standardを推進した大手重工業・化学・電機各メーカーの実務責任者3氏へのインタビューをもとに、工場でのデータ入力停止や会計手法変更への不安、把握されていなかった数百規模の周辺システムなど、現場で実際に起きたことを整理しました。

そのうえで、3社が共通して実践していた「トップの意思決定と事業戦略への接続」「アドオン判定の軸を先に決める」「キーマンの早期取り込みと前工程での合意」という3つの打ち手を解説します。さらに、ベンダー撤退・チーム解散後に問題が顕在化するカットオーバー後のトランジションフェーズや、要件定義力・移行方式の比較検討といった見過ごされがちな論点にも踏み込んでいます。

作成の背景

ERP導入における現場対応、いわゆるチェンジマネジメントは、計画段階では見えにくく、実行段階になってはじめて顕在化する課題です。3氏が一致して指摘したのは「ボトムアップでは標準化できない」こと。

現場と同じ目線で機能の使いやすさを議論すれば、手厚い既存システムには勝てません。一方で、Fit to Standardの成否はカットオーバー時点で語られがちで、稼働後の実態を公表する企業はほとんどありません。本資料は、実際に乗り越えた企業の一次情報をもとに、発注側が事前に準備すべきことを明らかにする目的で作成しました。

こんな方におすすめ

  • DX推進部門のご担当者
  • 情報システム部門・経営企画部門で新規DX施策を任されている方
  • ERP導入・業務改革を推進されているご担当者
  • 経営層・DX推進の意思決定に関わる方
  • S/4HANA移行やFit to Standardを検討中、または推進中のプロジェクトメンバー

本資料の特長

  1. 完遂した3社の一次情報にもとづく実践知
    大手重工業・化学・電機各メーカーの実務責任者への個別インタビューから、現場で何が起き、どう乗り越えたかを具体的に整理しています。
  2. 3社に共通する3つの打ち手
    事業側責任者がFit to Standardの遵守をKPIとして持つ責任者設計、「競争優位の源泉か」「障害時に何分止まれば顧客影響が出るか」といった判定軸、DXドライバー約200名の募集や要件定義前のCRP実施など、各社の具体的な手法を比較できます。
  3. カットオーバー後まで視野に入れたフェーズ設計
    一般的なベンダー設計では空白になりやすい稼働後のトランジションフェーズを、発注側が最初から計画に組み込む考え方を示します。
  4. 発注側に判断材料がない論点の洗い出し
    要件定義力、移行方式の比較検討、ERPへの曖昧な期待と残課題など、成否を左右しながら見過ごされがちな論点を取り上げています。

目次

  1. エグゼクティブサマリー
  2. 背景と調査概要 ── なぜ今「チェンジマネジメント」なのか
  3. 現場で実際に起きたこと
  4. 反発が大きくなる構造
  5. 打ち手① トップの意思決定と事業戦略への接続
  6. 打ち手② アドオン判定の「軸」を先に決める
  7. 打ち手③ キーマンの早期取り込みと前工程での合意
  8. 本当の課題はカットオーバー後にある
  9. 見過ごされがちな論点
  10. 発注側に「隣に立つ」伴走者を ── Ascendの提供価値
  11. Ascend株式会社について（会社概要／支援テーマ・メニュー・支援方法／連絡先）

資料情報
発行元：Ascend株式会社
発行年月：2026年9月
形式：PDF（全25ページ）
料金：無料
調査方法：S/4HANA導入等でFit to Standardを推進した大手製造業3社の実務責任者への個別インタビュー（各1時間）